10月30日上午，城運集團公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨沖刺全年目標動(dòng)員會(huì )。會(huì )議聚焦2023年經(jīng)營(yíng)目標，動(dòng)員所屬各單位堅定信心、咬定目標，決戰決勝四季度。城運集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王軼駿出席會(huì )議并講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張正發(fā)主持會(huì )議。

會(huì )上，公司企業(yè)管理部、計劃財務(wù)部、項目管理部、總工辦匯報了集團公司經(jīng)營(yíng)目標完成進(jìn)度、財務(wù)指標、城建投資計劃完成情況、科技創(chuàng )新等工作，所屬8家單位圍繞沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了匯報發(fā)言，6名“揭榜掛帥”負責人匯報了重點(diǎn)事項進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導班子成員就分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

張正發(fā)總經(jīng)理指出，當前距離年底收官還有62天，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，公司上下要認清形勢，咬定目標，充分利用最后兩個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)入沖刺狀態(tài)，把責任扛在肩上。一是各單位要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標缺口管理，再挖潛力、再上舉措，確保年度各項目標完成。二是要強化內部溝通，深化集團融合，加強集團管控。三是要提前謀劃，加強與城投集團公司職能部門(mén)溝通，做好年度績(jì)效考核的迎檢準備。四是加強作風(fēng)建設，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，增強職能部門(mén)服務(wù)基層意識，降本增效。五是要強化安全意識，保障橋梁、泵站等公共設施安全運營(yíng)，確保年底平穩收官。

王軼駿董事長(cháng)強調，一是抓住機遇、錨定戰略。緊緊圍繞“十四五規劃”這個(gè)總目標，堅定信心，科學(xué)謀劃，搶抓城市更新、“武鄂黃黃”城市圈建設等新規劃契機，提前策劃項目介入，力爭實(shí)現跨越式發(fā)展。二是圍繞打造核心競爭力，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。加強集團整合、強鏈補鏈、激活干事熱情、樹(shù)立企業(yè)文化等多方面著(zhù)手，打造企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)城運集團高質(zhì)量發(fā)展。三是謀劃“投建管運”重大項目。圍繞城市公共設施綜合運營(yíng)，探索投資、建設、管養、運營(yíng)一體化模式，實(shí)現運維項目全壽命周期管理。四是激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。層層壓實(shí)責任、全力克難攻堅，將“揭榜掛帥”任務(wù)落實(shí)到單位，壓實(shí)到個(gè)人，確保完成工作目標。五是打造特有的企業(yè)文化。發(fā)揚“擔當、善戰、思變”的城運企業(yè)精神，堅持干字當頭、落實(shí)為要，鉚足勁、拉滿(mǎn)弓，以更高的站位、更高的標準、更高的要求抓好各項經(jīng)營(yíng)工作，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

城運集團公司全體領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、直屬機構、事業(yè)部負責人，所屬二級單位主要負責人以及分管經(jīng)營(yíng)的同志參加會(huì )議。