為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，大力營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，圍繞“增強質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，房產(chǎn)集團積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，壓實(shí)主體責任。

做好“宣傳員”，營(yíng)造濃厚氛圍

房產(chǎn)集團緊密結合活動(dòng)主題，采取“線(xiàn)下+線(xiàn)下”的宣傳模式，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。一是線(xiàn)下滾動(dòng)宣傳。在辦公區域、施工項目部懸掛“質(zhì)量月”主題橫幅。二是線(xiàn)上連續推送。通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號等官方渠道發(fā)布質(zhì)量活動(dòng)信息，推動(dòng)質(zhì)量宣傳真正走進(jìn)單位、走近職工。

站好“監督崗”，強化日常監管

房產(chǎn)集團聚焦工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，排查工程質(zhì)量隱患，開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，委托第三方對7個(gè)在建工程項目開(kāi)展質(zhì)量評估檢查，對檢查中發(fā)現的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題均責令限期整改到位，同時(shí)要求舉一反三，加強質(zhì)量管理，消除質(zhì)量隱患，整治質(zhì)量頑瘴痼疾，翻開(kāi)公司工程質(zhì)量新篇章。

學(xué)做“小老師”，加大培訓力度

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，房產(chǎn)集團重視全員全過(guò)程學(xué)習，致力于提升公司質(zhì)量監督管理水平，先后開(kāi)展了集團公司QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)專(zhuān)題培訓、天時(shí)公司“拉灰毛墻面”施工工藝培訓、天晨物業(yè)公司《市城投集團公司物業(yè)管理服務(wù)標準體系工作手冊》宣貫培訓等質(zhì)量專(zhuān)題教育活動(dòng)。通過(guò)集中學(xué)習質(zhì)量管理方法和理論，提升質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化質(zhì)量文化建設。

當好“回訪(fǎng)者”，提升服務(wù)水平

房產(chǎn)集團圍繞訴求，不斷壓實(shí)建設單位工程質(zhì)量首要責任，嚴格做好事前、事中、事后協(xié)調，開(kāi)展全周期、全過(guò)程質(zhì)量回訪(fǎng)，多渠道收集整理客戶(hù)反饋意見(jiàn)，完善標準化工作流程，不斷提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，保障了客戶(hù)的合法權益。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，房產(chǎn)集團廣泛動(dòng)員部署，引導全員積極參與，擴大活動(dòng)的參與面、覆蓋率，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，切實(shí)增強全員質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)。下一步，房產(chǎn)集團將以此次活動(dòng)為契機，持續加大質(zhì)量管控力度，強化質(zhì)量意識，防控質(zhì)量風(fēng)險，打造質(zhì)量標桿企業(yè)，促進(jìn)公司工程質(zhì)量更上一層樓，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。