為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)公司“十四五”發(fā)展戰略部署，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標，10月24日下午，公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )暨年度經(jīng)營(yíng)目標調度會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人、所屬單位負責人及相關(guān)人員參加了本次會(huì )議。

會(huì )上，企業(yè)管理部對公司1-9月份經(jīng)營(yíng)指標完成情況、全年經(jīng)營(yíng)指標預測、年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展等情況和面臨的問(wèn)題予以匯報，并提出下一步經(jīng)營(yíng)思路和舉措；各部門(mén)、所屬單位針對重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況及全年預計完成情況逐一進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。

會(huì )議肯定了公司前三季度工作完成情況，要求公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，緊盯機遇抓好落實(shí)，開(kāi)源節流，確保完成年度目標。

會(huì )議就“決勝四季度”提出四點(diǎn)要求：一是確保完成全年目標。圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，預測年度完成情況，針對存在的缺口或問(wèn)題細化優(yōu)化保障措施，確保年度目標的達成。二是堅持齊抓共管。各部門(mén)要團結合作、密切配合，確保保障措施落地見(jiàn)效。三是建立跟蹤反饋機制。針對各項重點(diǎn)工作，特別是對完成年度目標尚存在困難的項目，實(shí)行“每周反饋、雙周碰頭”的調度機制，予以督促落實(shí)。四是提前謀劃明年經(jīng)營(yíng)工作。在目前集團公司加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司全體干部職工要有不進(jìn)則退的意識，在資產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)拓展、團隊建設、品牌打造等方面做深做實(shí)，積極落實(shí)公司戰略部署。