11月10日上午，道橋公司召開(kāi)了監理工作座談會(huì )。董事長(cháng)魯有月、總經(jīng)理郭文增、副總經(jīng)理高翔，工程技術(shù)、投資計劃、安全保衛等部門(mén)以及10家監理單位13個(gè)監理部30余人參加了會(huì )議。

會(huì )議首先從項目審計，人員變更、數量和資質(zhì)，質(zhì)量管理，計量審核和變更管理，安全文明施工監督管理常態(tài)化和持續管理，監理部管理、信息報送和綜合協(xié)調六個(gè)方面通報了2013年來(lái)公司歷次監理履職檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題。

就當前各監理部存在的主要問(wèn)題，郭文增提了三點(diǎn)整改要求：一是各監理公司要高度重視，切實(shí)加強對監理部的管理；二是各監理部要針對問(wèn)題盡快拿出措施，立即整改；三是從2016年開(kāi)始，公司將執行“黑名單制度”，對被列入黑名單的監理公司實(shí)行投標禁入機制。就下步監理管理工作，各單位還進(jìn)行了發(fā)言。

會(huì )議最后，魯有月指出，道橋公司為了開(kāi)好這次專(zhuān)題會(huì )，相關(guān)部門(mén)做了認真的準備。此次監理工作座談會(huì )，也是落實(shí)“三嚴三實(shí)”要求，落實(shí)市城投公司關(guān)于“全面加強監理管理，切實(shí)提高監理履職水平”的部署，目的是針對當前監理工作中存在的主要問(wèn)題，大家共同研究解決問(wèn)題，提高現場(chǎng)監理水平。就當前公司在建項目的監理工作，魯有月董事長(cháng)提了四點(diǎn)要求：一是工程監理行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，工程管理難度和文明施工要求越來(lái)越高，各監理單位必須不斷提高監理水平，才能勝任新時(shí)期監理工作的需要，促進(jìn)項目建設；二是各監理公司應高度重視，著(zhù)力培養“職業(yè)化”總監。許多工程實(shí)踐表明，總監專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)高低，真接影響監理隊伍素質(zhì)；三是要狠抓監理隊伍建設，切實(shí)做到監理人員配置合理，敢于嚴格監理。精細化管理方面能下真功夫，有辦法有招數，能夠持之以恒；四是要進(jìn)一步加強監理旁站制度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一定要實(shí)行總監和專(zhuān)監旁站，確保公司在建項目的工程質(zhì)量。

（道橋公司 報道）