突出精細化管理 推進(jìn)工程項目建設
日期：2016-03-16
――水務(wù)集團召開(kāi)2016年度建設工作會(huì )議
3月15日上午，水務(wù)集團召開(kāi)2016年度建設工作會(huì )議，對年度建設目標任務(wù)進(jìn)行再分解、再動(dòng)員、再部署，專(zhuān)題布置精細化管理等項目管理提升工作。集團公司領(lǐng)導班子、工程管理部、計劃部、財務(wù)部、總工辦、安全生產(chǎn)部、管網(wǎng)管理部、所屬各建設單位主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導參會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理曹明主持。
會(huì )上，武漢控股公司建設事業(yè)部、長(cháng)供公司分別匯報2015年建設工作總結及2016年工作安排和措施。集團公司工程管理部傳達了《市城投集團公司關(guān)于2016年繼續深入開(kāi)展在建項目精細化管理及檢查工作的通知》等相關(guān)文件，通報了水務(wù)集團2015年在建項目精細化管理中存在的問(wèn)題。
曹明對集團公司2016年建設工作實(shí)施計劃進(jìn)行了分解下達，并結合深化精細化管理的相關(guān)要求，對信息報送、現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工等專(zhuān)項工作進(jìn)行了布置。
集團公司總經(jīng)理黃思進(jìn)一步強調了“三水”建設的重要性，并對供水管網(wǎng)遷改工程如何提高精細化管理水平提出指導性意見(jiàn)。他強調，各建設單位要抓好落實(shí)工作，努力提升在建項目精細化管理水平，打造具有水務(wù)特色的精細化管理品牌。
集團公司董事長(cháng)王賢兵充分肯定了各建設單位2015年取得的工作成績(jì)，強調2016年建設任務(wù)依然艱巨，各單位要堅定信心，繼續發(fā)揚“以勤動(dòng)人”和“以情感人”的精神，爭取政府相關(guān)部門(mén)的支持和幫助，突破征拆、前期文件審批等方面的瓶頸制約，確保完成全年建設目標。他要求，一是強化目標，千方百計狠抓落實(shí)，抓住季節、時(shí)段等氣候特點(diǎn)，精心調度，精心施工，圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。二是突出精細化管理，重點(diǎn)在文明施工措施費使用、安全措施、安全培訓、質(zhì)量管理等方面加強管控。三是強化前期工作，各建設單位要把前期工作作為重中之重，主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，提高設計文件論證的質(zhì)量，充分滿(mǎn)足前期專(zhuān)項審批文件的要求，基建辦、報裝辦、總工辦要密切跟蹤供水管網(wǎng)前期工作，快速互動(dòng)，形成聯(lián)動(dòng)高效的運作機制。四是各建設單位要切實(shí)增強廉潔自律意識，公開(kāi)透明，依法依規地開(kāi)展工程建設，加強工程變更簽證、分包商選擇等方面的規范化管理。五是把干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當精神作為發(fā)現、識別和選拔任用干部的重要依據，確保建設目標任務(wù)實(shí)現和管理水平再上臺階。六是代建單位增強業(yè)主服務(wù)意識，著(zhù)重在項目竣工結算、竣工結算流程等方面下功夫，滿(mǎn)足工程固定資產(chǎn)移交賬、物一一對應、完全一致的要求。
(水務(wù)集團 供稿)
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