上月末，飛虹監理公司總經(jīng)理何剛雁帶隊，公司班子成員及中層以上干部再次到公司對標的標桿企業(yè)武漢華勝工程建設科技有限公司學(xué)習交流，學(xué)習先進(jìn)的管理模式，借鑒具有創(chuàng )新意義的經(jīng)營(yíng)方法。該公司董事長(cháng)汪成慶、總經(jīng)理周玉鋒等中層以上干部參加本次交流活動(dòng)。

公司管理團隊先行參觀(guān)了武漢華勝工程建設科技有限公司的辦公場(chǎng)所，隨后進(jìn)行了座談交流。本次對桿學(xué)習主要議題是：主要經(jīng)營(yíng)指標、信息化平臺的建設及運行情況、分公司的設立和運作情況、投標平臺的信息錄入情況、對項目監理機構及總監的創(chuàng )新管理辦法，經(jīng)營(yíng)激勵機制等，雙方就以上議題進(jìn)行了深入探討，并暢談了各自的做法、經(jīng)驗。

何剛雁表示，華勝公司在信息化建設、管理服務(wù)創(chuàng )新、企業(yè)文化建設及宣傳、分公司設置等方面，有著(zhù)很好的模式和方法，值得學(xué)習和借鑒。飛虹公司和華勝公司都是國有企業(yè)，發(fā)展理念和企業(yè)發(fā)展方向相近，通過(guò)這次的對標學(xué)習受益匪淺，開(kāi)闊了思路，解除了一些困惑，明確了改進(jìn)的方向?；厝ヒ院笠M(jìn)一步查找差距，補齊短板，積極向行業(yè)標桿看齊，努力提升公司的管理和服務(wù)水平，進(jìn)一步提高飛虹監理公司在行業(yè)的地位和影響力。

（飛虹監理公司 敖文俊供稿）