8月27日上午，水務(wù)集團在江南泵站代建項目指揮部召開(kāi)了現場(chǎng)調度會(huì )。集團公司領(lǐng)導王賢兵、嚴必剛、邱文心、曹明，相關(guān)部室負責人及項目負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由曹明主持。
    根據武漢市防汛抗旱1號令要求，目前，水務(wù)集團排水代建事業(yè)部正積極推進(jìn)江南泵站工程、夾套河骨干箱涵工程、巡司河第二出口排水工程、青菱路主干排水工程、后湖四期泵站工程、琴斷口泵站及配套排水工程、港西二期泵站及配套管道排水工程等7項委托代建的工程，這些項目完工后，將有效提升中心城區排漬能力。調度會(huì )上，各項目的負責人就工程的概況、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題和下步工作計劃作了全面匯報。
    集團工程管理部、安全生產(chǎn)部、總工辦、風(fēng)險控制部、黨委工作部、紀檢監察室負責人結合各自管理職能，對工程建設提出了指導意見(jiàn)。會(huì )議要求排水代建項目要按照城投公司的精細化管理標準組織實(shí)施；對于矛盾比較集中的管線(xiàn)遷改工作，要優(yōu)先做好自來(lái)水管道的遷改，要優(yōu)化遷改方案，減少對用戶(hù)的停水頻次；在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強施工現場(chǎng)的監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；強化安全管理，建立安全管理獎懲機制，加強對施工單位的安全培訓，增強施工單位之間的安全工作交流；強化施工風(fēng)險意識，完善施工過(guò)程中資料的收集、整理，切實(shí)做好與審計相關(guān)的報備工作；要按城投的統一部署，做好重點(diǎn)項目的宣傳報道。在會(huì )上，紀檢監察室副主任楚丹組織大家集中學(xué)習了國務(wù)院關(guān)于工程管理的相關(guān)規定，強調一定要嚴格執行城投集團的招投標管理規定，切實(shí)加強工程建設中的廉政建設。
    集團公司董事長(cháng)王賢兵指出，目前，部分工程項目部成立時(shí)間雖然很短，但大家進(jìn)入角色很快，各個(gè)項目取得了一定的進(jìn)展。 由于7個(gè)項目，30多個(gè)標段，近90家施工單位，全部在5月底完成目標任務(wù)，參與施工建設的單位多、管理模式多樣；工期縮短；征地拆遷、管線(xiàn)遷改難度大等，造成招投標、過(guò)程管理壓力大，影響工程式進(jìn)度。他強調面對挑戰，要有信心，在市政府、城投集團的領(lǐng)導下，我們不是在單獨作戰，一定能完成好任務(wù)。
    王賢兵提出了幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：一是要增強責任、大局意識，圍繞既定目標開(kāi)展工作，做到思路清晰、流程快捷，職責范圍清楚，要以合同為紐帶，要以城投集團的規定、水務(wù)集團的制度為依據，在整個(gè)鏈條上推進(jìn)項目建設；二是要充分發(fā)揮單兵作戰的能力，要以每一個(gè)項目部、每一個(gè)工作人員為作戰單位，要加強培訓工作，積極參與項目管理，要有整體觀(guān)，杜絕本位主義，做到排水代建事業(yè)部團隊里的每個(gè)人都是項目管理者；三是要充分借助外力，做好組織協(xié)調、監管，借助監理、施工單位、設計、審計單位力量，把要求講在明處，形成良性管理，使工地上的每一個(gè)人按規定施工，做到節約時(shí)間、節約資金、順利推進(jìn)工程進(jìn)度，保質(zhì)保量完成目標任務(wù)。

（水務(wù)集團 供稿）