―飛虹監理公司7個(gè)防汛排澇工程?燃?/font>

 2017年5月30日，武漢飛虹監理公司監理的7個(gè)防汛排澇工程--江南泵站、夾套河骨干排水箱涵、巡司河第二出江排水通道、南湖連通渠、后湖四期泵站、港西二期泵站、琴斷口泵站已全部具備了應急抽排能力。
    去年入秋以來(lái)，武漢飛虹監理公司將排水項目作為公司的重點(diǎn)工作，以聚勢、聚智、聚力為工作措施，以拼擔當、拼作風(fēng)、拼進(jìn)度為精神指引，全力推進(jìn)各項目的工作進(jìn)度，保質(zhì)量、保安全，為城投集團公司和武漢市民交上一份滿(mǎn)意的答卷。各項目如期完成關(guān)鍵節點(diǎn)目標，是城投集團公司正確領(lǐng)導、大力支持的結果，也是公司團結一心、拼搏趕超工作作風(fēng)的體現。

聚勢 聚智 聚力

作為武漢市防汛令重點(diǎn)項目，這一批排水工程建設意義重大，關(guān)系著(zhù)武漢市2017年防汛排澇工作的成效。市城投集團公司高度重視，成立了集團公司主要領(lǐng)導任指揮長(cháng)的現場(chǎng)指揮部。武漢飛虹監理公司積極響應，成立以董事長(cháng)何剛雁為組長(cháng)、兩名副總經(jīng)理惠志強、     韓英進(jìn)為副組長(cháng)的防汛排澇工程工作小組，負責調度指揮。并組建了多支吃苦耐勞、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的監理隊伍奔赴各項目現場(chǎng)。
    2016年9月10日，全市災后重建水利工程項目啟動(dòng)活動(dòng)在江南泵站施工現場(chǎng)開(kāi)展，公司領(lǐng)導班子成員，中層干部以及項目總監全部到場(chǎng)參加，莊嚴誓師。公司內部大力發(fā)揚“打大仗、打惡仗、打硬仗”作戰精神，號召公司全員學(xué)習各防汛排澇項目部不畏艱難，迎難而上的精神，為打贏(yíng)水利項目建設打下堅實(shí)基礎。
按照市委市市政府的指示，本次的7個(gè)防汛排澇工程必須在2017年5月30日之前具備應急抽排能力，工期緊，任務(wù)重，難點(diǎn)多。公司領(lǐng)導班子高度重視工期進(jìn)度與質(zhì)量安全，公司董事長(cháng)何剛雁強調，“要發(fā)動(dòng)全體員工群策群力，出現困難要及時(shí)交流，積極應對，迅速解決”。每個(gè)星期，都會(huì )多次在防汛排澇工程的主戰場(chǎng)―江南泵站項目看到公司董事長(cháng)何剛雁現場(chǎng)巡視檢查，參加工作調度會(huì )的身影。
    面對高難度、高強度的施工，作為監理方，各項目的總監都肩負著(zhù)巨大的壓力。如何在保證施工質(zhì)量與安全的同時(shí)順利完成施工進(jìn)度，各位總監開(kāi)動(dòng)腦筋，積極協(xié)調，將施工情況及時(shí)向業(yè)主方進(jìn)行匯報，為施工方出謀劃策解決施工難題。
    江南泵站基坑泵房在結構施工過(guò)程中，基坑支撐梁影響泵房結構施工，需對泵房區域支撐進(jìn)行拆除。在指揮部會(huì )議上其他參建方均未對拆支撐事宜提出異議，江南泵站總監陳祖維在會(huì )議上提議把“拆撐”改成“換撐”以確?；觽葔罢麄€(gè)基坑支護體系的安全穩定，陳祖維的堅持引起了業(yè)主方及相關(guān)領(lǐng)導的認同，最終在保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保了施工的安全。  
琴斷口項目施工過(guò)程中，頂管施工地下穿越二環(huán)線(xiàn)（龍陽(yáng)大道）管道要在110千伏高壓線(xiàn)和地鐵3號線(xiàn)間穿過(guò)，成為施工的最大“攔路虎”。在遇到困難的時(shí)候，項目總監謝春和及時(shí)召開(kāi)處理頂管障礙物的方案分析會(huì )，為施工單位出謀劃策，最終確定了施工處理方案。
   

    拼擔當 拼作風(fēng) 拼進(jìn)度
   

    面對急難險阻，武漢飛虹監理公司高標準、高質(zhì)量地完成了集團公司及相關(guān)業(yè)主單位交待的任務(wù)。在優(yōu)異的成績(jì)面前，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)，讓飛虹全員能凝聚成一團火，展現出飛虹人“敢打仗、能打仗、打勝仗”的優(yōu)良作風(fēng)，也離不開(kāi)公司每一個(gè)人在自身工作崗位上履職盡責，奮勇拼搏的“發(fā)光發(fā)熱”。飛虹監理公司涌現了一大批勇于擔當、作風(fēng)優(yōu)良、干勁十足的優(yōu)秀典型。
    項目成立時(shí)，需要組建一批能力強、干勁足、責任心強的團隊，其中實(shí)力過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的總監尤為重要。關(guān)鍵時(shí)刻，公司副總經(jīng)理韓英進(jìn)、總工辦正、副主任陳祖維、彭園安挺身而出，在公司任職的同時(shí)，分別擔任巡司河第二出江排水通道、江南泵站、后湖四期泵站的項目總監。一邊要完成公司工作，一邊還要擔負起項目總監的責任。一人身兼多職，這是飛虹領(lǐng)導干部的擔當。
    江南泵站、夾套河骨干排水箱涵、巡司河第二出江排水通道三個(gè)項目部的監理員，平均年齡不足28歲。歷經(jīng)九個(gè)月的戰斗，“機器不停，人員輪休”的二十四小時(shí)工作模式，項目沒(méi)有一天休息。面對繁重的工作量和巨大的壓力，這些年輕人沒(méi)有退縮，團結協(xié)作、迎難而上，出色地完成了公司交辦的任務(wù)。這是飛虹年輕人的擔當。
港西二期泵站的項目總監王春紅是一位女同志，可是巾幗不讓須眉，嚴寒酷暑，她總是最早來(lái)到工地現場(chǎng)，最晚離開(kāi)的那個(gè)。項目長(cháng)期24小時(shí)工作加班，項目夜班人員短缺，王春紅總是帶頭值夜班，夜班完成后，她總是在巡視完現場(chǎng)的每個(gè)角落才肯安心地完成交班，回去休息幾個(gè)小時(shí)。南湖連通渠項目總監閆忠福，對待工作一絲不茍，事無(wú)巨細，以其扎實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)南湖連通渠項目團隊提前15天完成530通水目標，深受洪山區水務(wù)局領(lǐng)導的好評。這是飛虹人“敦本務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取”的精神。

(飛虹監理公司 來(lái)稿)