11月8月上午，燃氣集團公司召開(kāi)2017年度冬季安全保供啟動(dòng)會(huì )。
    會(huì )上，武燃設計院匯報了集團公司《2017年冬季天然氣安全保供方案》，從供氣現狀分析、供氣規模預測、氣源組織安排、管網(wǎng)供氣和調峰能力等方面進(jìn)行了全面的分析，并提出了具體保供措施與建議。高壓管網(wǎng)公司、天然氣公司分別匯報了今冬明春天然氣冬季保供應急預案。隨后，與會(huì )領(lǐng)導對今冬明春天然氣安全保供工作提出了具體意見(jiàn)與要求。
    公司總經(jīng)理黃峰對保供工作進(jìn)行了部署，他指出，一是要密切關(guān)注今冬明春氣候趨勢，根據天氣情況統籌好氣源組織與供應工作；二是要做好涉及保供的相關(guān)工程項目建設工作安排；三是加強與市能源局的銜接，結合全市保供應急預案對天然氣公司、高壓管網(wǎng)公司的應急預案進(jìn)行再細化；四是緊密跟蹤涉及今冬明春上游門(mén)站價(jià)格上漲及安山儲氣庫成本疏導工作。
    公司董事長(cháng)汪志勇強調，為了應對今冬明春全國天然氣供需復雜形勢，集團公司提早謀劃，前期在上游氣源組織、自身管網(wǎng)設施建設、應急氣源儲備等方面做了大量工作，取得了一定成效。他就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，增強責任意識，要求各單位要增強責任意識、大局意識，把做好保供工作作為當前一項重大政治任務(wù)，加強統籌協(xié)調，精細組織調度，落實(shí)好各項工作；二是做好需求分析，細化應急預案，準確掌握下游用戶(hù)需求量，對今年采暖用戶(hù)新增情況要加強分析，提前研判供需矛盾，對各單位應急預案要進(jìn)行再完善、再細化；三是加強統籌協(xié)同、形成保供合力，集團公司層面要統籌今冬明春保供工作，做好氣源聯(lián)合調度，統一對下游用戶(hù)的引導與需求管理；四是加強基礎工作，夯實(shí)保供能力，要保質(zhì)保量完成今冬明春涉及保供工作的重點(diǎn)工程項目建設，做好LNG氣源應急采購的準備工作，加強對管網(wǎng)運行工況的研究，確保管網(wǎng)儲氣設施的能力得到充分發(fā)揮，確保安全平穩完成保供任務(wù)；五是確保信息暢通，加強宣傳引導，要求集團公司內部要確保冬供工作信息暢通，對外要積極通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)，加強正確的宣傳導向，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
    公司副總經(jīng)理尹衛東、董事張正發(fā)、康志剛及高壓管網(wǎng)公司、天然氣公司、藍焰油氣公司、工程公司、設計院、集團公司企業(yè)管理部、辦公室等相關(guān)權屬企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導參加會(huì )議。

（燃氣集團 來(lái)稿）