10月13日上午，為深化“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育專(zhuān)題研學(xué)成果，公司黨委組織召開(kāi)了由集團公司領(lǐng)導、集團本部部門(mén)副職以上干部和所屬單位領(lǐng)導班子成員、黨委工作部門(mén)負責人參加的“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題交流會(huì )，聚焦“不嚴不實(shí)”突出問(wèn)題，剖析問(wèn)題原因，明確整改措施，著(zhù)力解決突出問(wèn)題。

集團公司紀檢監察室、內控中心、計劃財務(wù)部、項目管理部、企業(yè)管理部、安全保衛部等六個(gè)部門(mén)，通報了近期工作調研、專(zhuān)項檢查、各類(lèi)審計及年度目標工作推進(jìn)中暴露和發(fā)現的“不嚴不實(shí)”突出問(wèn)題，“不講成績(jì)、只談問(wèn)題”點(diǎn)名道姓通報，對存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)事求是的分析，并提出了明確具體的整改措施和工作要求。燃氣集團、大橋集團、建興公司、新城國博公司等四家單位主要負責同志，針對項目建設管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理、財務(wù)票據、落實(shí)八項規定等方面查找的突出問(wèn)題，深入對照檢查，剖析問(wèn)題根源，制定整改措施，并就如何抓好突出問(wèn)題整改作表態(tài)發(fā)言。

集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金國發(fā)同志主持會(huì )議并作了講話(huà)。金書(shū)記說(shuō)，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育既是中央和省委、市委部署的重要任務(wù)，也是公司持續健康發(fā)展的迫切需求，更是公司“管理提升、戰略轉型”的重要抓手、支撐和保障。9月10日，公司黨委組織開(kāi)展了“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題研學(xué)，7名同志作了典型發(fā)言，起到了樹(shù)立先進(jìn)、典型引路的作用。在此基礎上，聚焦問(wèn)題，查找不足，表態(tài)發(fā)言，就是要營(yíng)造“見(jiàn)賢思齊、見(jiàn)不賢而自省”的濃厚氛圍。

金書(shū)記指出，查找問(wèn)題、聚焦問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題要成為常態(tài)，要成為我們抓好“三嚴三實(shí)”和解決“不嚴不實(shí)”問(wèn)題的重要抓手，要從思想上深刻理解“為什么要高度重視聚焦突出問(wèn)題”？一是“三嚴三實(shí)”本身的要求，只有堅持問(wèn)題導向，真正“擺進(jìn)去”，才能查找問(wèn)題、聚焦問(wèn)題，這是認真查找和解決“不嚴不實(shí)”問(wèn)題的前提。二是城投公司“管理提升、戰略轉型”的要求，這是全年的工作主線(xiàn)，要聚焦和查找不符合公司“管理提升、戰略轉型”要求的突出問(wèn)題。三是樹(shù)立先進(jìn)、查擺問(wèn)題“兩手抓”的要求，要緊密結合集團公司、本單位和本部門(mén)的實(shí)際查找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后“對癥下藥”才能解決問(wèn)題。四是“治病救人”、真心誠意關(guān)心愛(ài)護干部的需要，“嚴是愛(ài)、寬是害”，要把問(wèn)題解決在形成之初、萌芽狀態(tài)，絕不能“工作上去了，干部倒下了”。五是不斷加強干部隊伍建設、改進(jìn)工作作風(fēng)的需要，要樹(shù)立“多談問(wèn)題、少談成績(jì)”的清醒認識，堅決克服“沾沾自喜、自以為是”的自滿(mǎn)情緒。

金書(shū)記強調，所屬各單位、各部門(mén)對六個(gè)部門(mén)代表公司作出的工作要求，一是務(wù)必引起高度重視，不能掉以輕心、置若罔聞、視而不見(jiàn)，要“有則改之，無(wú)則加勉”。二是必須牢固樹(shù)立危機意識、風(fēng)險意識、法治意識、制度意識和規矩意識，真正從城投公司和本單位、本部門(mén)大局出發(fā)搞好工作。三是把解決查擺的突出問(wèn)題作為當前一項重要工作抓緊、抓實(shí)、抓好，確保年底之前取得實(shí)實(shí)在在的成效。四是各級領(lǐng)導干部要帶頭和自覺(jué)學(xué)法、用法、守法，要加強各種規則的熟悉，確保民主決策、科學(xué)決策。五是堅持把解決當前存在的問(wèn)題和長(cháng)遠治理結合起來(lái)，要建章立制，要建立“管用、管長(cháng)遠”的長(cháng)效機制。

會(huì )議要求，查擺問(wèn)題的整改要堅持銷(xiāo)號制度，梳理形成《所屬單位、各部門(mén)“三嚴三實(shí)”突出問(wèn)題整改落實(shí)情況一覽表》，明確整改措施和時(shí)限，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，解決一個(gè)，銷(xiāo)號一個(gè)，確保整改實(shí)效。要通過(guò)查找和解決影響集團公司長(cháng)遠發(fā)展、階段性目標實(shí)現的突出問(wèn)題，來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)各項工作，確保各項年度目標工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，確保城投公司“管理提升、戰略轉型”實(shí)現，確保集團公司又好又快持續健康發(fā)展。

                                                                                                                                            （黨群工作部 供稿）