5月28日上午，集團公司召開(kāi)城建重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )，董事長(cháng)金國發(fā)、總經(jīng)理李兵，公司領(lǐng)導余靖玲、林馳、楊楓、盛華、汪國圣、李衛參加了會(huì )議。
    公司領(lǐng)導聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)及單位關(guān)于重點(diǎn)項目1至5月份投資完成情況、前期工作及PPP工作推進(jìn)情況的匯報。會(huì )議重點(diǎn)研究了項目推進(jìn)存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、解決辦法及下一步工作思路。
    李兵強調，一是要緊盯目標，確保完成重點(diǎn)項目形象進(jìn)度與實(shí)際投資雙過(guò)半；二是狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，克難攻堅，千方百計尋求解決路徑；三是加強督導協(xié)調，上下齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。
    金國發(fā)要求，一是公司各部門(mén)及各單位要嚴格按計劃抓落實(shí)，進(jìn)一步細化分解全年工作目標，確保月度、半年度及年度目標均衡達標；二是要堅持“抓大不放小”原則，統籌兼顧城建計劃內所有項目，目標一致，不拖后腿；三是要進(jìn)一步規范項目管理，注重過(guò)程管控，重點(diǎn)防范招標風(fēng)險；四是要加強調度，強化措施，切實(shí)提高安全生產(chǎn)及精細化管理水平。
    公司計財部、項目部、總工辦、投資發(fā)展部、內控中心、安保部、綜管部及所屬相關(guān)單位負責人參會(huì )。

（項目管理部 供稿/程錫鋼 攝影）