7月23日上午，市城投集團公司召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行分析梳理，對下半年工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李兵，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)余新民參加會(huì )議并講話(huà)，集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)和所屬企業(yè)主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團公司運營(yíng)管理部匯報了上半年經(jīng)營(yíng)工作成效、存在問(wèn)題及相關(guān)建議。相關(guān)部門(mén)結合管理職能提出了工作思路和建議，所屬臨空投公司、市政設計院、燃氣集團、城投置業(yè)4家企業(yè)主要負責同志結合上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了交流和表態(tài)發(fā)言。集團公司有關(guān)領(lǐng)導結合分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。會(huì )上，李兵董事長(cháng)代表集團董事會(huì )對集團公司經(jīng)營(yíng)班子和全體干部職工上半年的辛勤付出表示感謝、對下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求：

一是緊盯目標不放松，堅定目標不動(dòng)搖。要進(jìn)一步強化目標管理，逐級壓實(shí)責任，繼續發(fā)揚“拼搶實(shí)”的作風(fēng)，共同努力確保實(shí)現全年目標。

二是增強發(fā)展信心，創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境。要緊緊圍繞“立足武漢、輻射中部”的戰略定位，積極爭取政府支持，提振精神、增強信心，進(jìn)一步發(fā)揮城投集團城市建設主力軍和城市運營(yíng)商的功能作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好生態(tài)環(huán)境。

三是以戰略為引領(lǐng)，確保經(jīng)營(yíng)目標落地見(jiàn)效。要堅持“十四五”戰略路線(xiàn)，保持戰略定力，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強企業(yè)活力、競爭力，實(shí)現企業(yè)“做強做優(yōu)做大”，提升國有資本質(zhì)量和規模。

四是緊抓改革契機，助力企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展。要按照國企改革專(zhuān)項行動(dòng)方案，健全現代企業(yè)制度，形成治理主體各司其職、各負其責、協(xié)調運作的公司治理機制，為集團公司“十四五”發(fā)展戰略提供制度和機制保障。要緊抓城市能級提升契機，固主業(yè)、拓外延，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結構，形成多元良性發(fā)展。

五是完善科學(xué)決策，提升管理精細化水平。要準確把握市場(chǎng)特性，尊重市場(chǎng)規律，對接市場(chǎng)機制，加強科學(xué)決策，合理規避風(fēng)險，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細化管理水平。

六是堅持問(wèn)題導向，尋求困難突破新路徑。要時(shí)刻把問(wèn)題放在心中，積極研究難點(diǎn)問(wèn)題的破解路徑和辦法，準確把握工作重心，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作攻堅突破。

七是筑牢安全防線(xiàn)，穩定經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎。要深刻汲取重大安全事故經(jīng)驗教訓，做到舉一反三，警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營(yíng)工作的首要位置，壓實(shí)責任、強化舉措，補齊短板、堵塞漏洞，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)、守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

余新民總經(jīng)理對集團公司所面臨的形勢以及上半年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)進(jìn)行了剖析。他強調，在集團公司廣大黨員干部職工的共同努力下，上半年實(shí)現了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標。下半年，要繼續發(fā)揮城投集團規模體量大、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多、管理經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，圍繞“3+1”戰略板塊“穩存量，做增量、搶變量”，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標落地。