6月22日上午，市城投集團召開(kāi)國企改革動(dòng)員推進(jìn)會(huì )，在集團公司系統吹響國企改革轉型攻堅戰“集結號”。市城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李兵參加會(huì )議并講話(huà)，市城投集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)余新民主持會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員、本部全體中層干部、所屬二級單位主要領(lǐng)導在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，所屬二級單位領(lǐng)導班子、中層干部以及三級和三級以下單位主要領(lǐng)導在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )上，市城投集團總經(jīng)濟師邢耀霖傳達了市國資委國企改革專(zhuān)項行動(dòng)任務(wù)相關(guān)要求，介紹了集團公司國企改革專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施工作方案主要內容。

李兵董事長(cháng)就集團公司改革轉型專(zhuān)項工作進(jìn)行了部署。他強調，今年是集團公司實(shí)施“十四五”戰略、開(kāi)啟新發(fā)展階段的第一年，也是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，做好今年國企改革各項工作至關(guān)重要、責任重大、意義重大。

李兵指出，打好集團公司改革轉型攻堅戰的“集結號”已經(jīng)吹響，集團公司上下要對照市國資委確定的工作目標和時(shí)間節點(diǎn)，堅持以本次轉型改革為契機，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，謀定快動(dòng)、狠抓落實(shí)。一是統一思想、提高認識，進(jìn)一步增強深化集團公司改革轉型的責任感和緊迫感。要提高思想政治站位，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，增強改革轉型的思想和行動(dòng)自覺(jué)。要認清形勢任務(wù)，對標行業(yè)標桿、龍頭企業(yè)，勇?lián)母镛D型的責任使命。要堅持問(wèn)題導向，突出創(chuàng )新，以辯證思維和“釘釘子精神”，確保改革轉型和“十四五”戰略目標圓滿(mǎn)實(shí)現。二是聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，以改革轉型引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要嚴格落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮各級黨組織在公司治理結構中的政治核心和領(lǐng)導地位；要建立符合企業(yè)實(shí)際的現代企業(yè)制度，推動(dòng)形成治理主體各司其職、各負其責、協(xié)調運作、有效制衡的公司治理機制。要緊抓改革與發(fā)展的目標，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，實(shí)現國有資本布局明顯優(yōu)化，國有資本運營(yíng)效率顯著(zhù)提升，國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值的目標。要抓牢勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革的牛鼻子，壓緊壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)責任，激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力。要推動(dòng)集團公司和所屬企業(yè)向“業(yè)務(wù)數字化、管理數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”方向積極轉型，實(shí)現產(chǎn)業(yè)資本與科技創(chuàng )新深度融合。

三是加強領(lǐng)導、壓實(shí)責任，確保集團公司改革轉型成勢見(jiàn)效。要切實(shí)把深化企業(yè)改革當作當前頭等大事，明確目標任務(wù)，掛圖攻堅作戰，確保改出成效、改出實(shí)績(jì)。要開(kāi)展改革轉型專(zhuān)項督查，建立改革轉型考核評估機制。要廣泛開(kāi)展改革轉型的宣傳引導和教育培訓，切實(shí)兼顧企業(yè)發(fā)展和職工權益，妥善解決轉型改革過(guò)程中遇到的突出問(wèn)題，確保集團公司和諧穩定發(fā)展大局。

 余新民總經(jīng)理在主持會(huì )議時(shí)強調，推動(dòng)國企改革是中央的重大決策部署，集團所屬各級企業(yè)要講政治，顧大局，列出任務(wù)清單，鎖定時(shí)間節點(diǎn)，確保各項改革任務(wù)如期完成，以改革創(chuàng )新推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展，在構建武漢市城市圈的新發(fā)展格局中展現新作為，為加快打造“五個(gè)中心”現代化大武漢貢獻城投力量。

動(dòng)員推進(jìn)會(huì )后，中智咨詢(xún)公司華中區域助理總經(jīng)理王彬彬為參會(huì )人員作了國有企業(yè)三項制度改革政策宣講和案例分享。