7月28日，市城投集團公司舉辦所屬單位（部門(mén)）“主要負責人談企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”第二場(chǎng)專(zhuān)題交流活動(dòng)，調度集團公司8月及全年經(jīng)營(yíng)目標，總結交流前期赴長(cháng)三角先進(jìn)城市考察學(xué)習情況，謀劃集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司投資發(fā)展部負責人、所屬大橋集團、置業(yè)集團主要負責人結合本單位、本部門(mén)工作實(shí)際，以及“十四五”規劃中期調整，總結當下行業(yè)發(fā)展狀況，深刻剖析目前存在問(wèn)題，結合當前政策頂層設計，提出今后努力發(fā)展方向，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

投資發(fā)展部

集團公司投資發(fā)展部副部長(cháng)樊成詳細介紹長(cháng)三角城市企業(yè)在轉型發(fā)展、國有資產(chǎn)盤(pán)活、城市更新、戰略合作等方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，號召大家進(jìn)一步統一思想、轉變思維，強化市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)意識、競爭意識，以思維方式轉變，推動(dòng)集團發(fā)展方式由“粗放經(jīng)營(yíng)”向“專(zhuān)精集約”方向轉變，發(fā)展模式由“各自為戰”向“協(xié)同發(fā)展”方向轉變。他提出，緊密?chē)@城市綜合運營(yíng)服務(wù)商戰略定位，進(jìn)一步優(yōu)化“3+1”產(chǎn)業(yè)板塊布局，運用多種方式推動(dòng)集團公司存量資產(chǎn)盤(pán)活利用，提升融資和造血能力，方能為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

大橋集團

大橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)何剛雁結合7月24日中央政治局會(huì )議對房地產(chǎn)市場(chǎng)的重大判斷，指出當下房地產(chǎn)行業(yè)機遇與挑戰并存。大橋集團應抓住保障性租賃住房、城市更新、站城融合、城中村改造發(fā)展機遇，直面社區底商、車(chē)位和商辦資產(chǎn)去化難問(wèn)題。堅持“開(kāi)發(fā)與運營(yíng)并舉并重”，盤(pán)活存量資產(chǎn)，拓展房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打通“投融建管退”環(huán)節，重點(diǎn)發(fā)展資產(chǎn)運營(yíng)、租賃住房等領(lǐng)域。同時(shí)，加強與市城投集團公司所屬業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，主動(dòng)融入統籌規劃，深度參與城市更新，積極參與片區開(kāi)發(fā)，謀求企業(yè)從單一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)商轉型。

置業(yè)集團

置業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陶剛從企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展中存在的問(wèn)題、發(fā)展思路、保障措施等四個(gè)部分匯報置業(yè)集團轉型發(fā)展相關(guān)工作。他指出，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)下行和內部資金壓力耦合疊加，嚴重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。在復雜的形勢下，置業(yè)集團將錨定城投集團向城市綜合運營(yíng)服務(wù)商轉型發(fā)展的定位和目標，充分利用集團公司“一二三級聯(lián)動(dòng)、多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同”優(yōu)勢，全力爭取，加快實(shí)施城市更新業(yè)務(wù)，成為集團公司城市更新戰略的參與者、推動(dòng)者和踐行者。

本次活動(dòng)采取線(xiàn)下＋線(xiàn)上形式召開(kāi)，共計400余人參加。集團公司領(lǐng)導班子成員，本部中層干部，所屬二級單位主要負責人線(xiàn)下參加；所屬二級單位其他班子成員，重點(diǎn)三、四級企業(yè)主要負責同志和分管建設、投資、經(jīng)營(yíng)工作的同志線(xiàn)上參加。