10月26日上午，市城投集團公司召開(kāi)2023年10月經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨沖刺全年目標動(dòng)員會(huì )。會(huì )議聚焦2023年年度目標，動(dòng)員集團系統進(jìn)一步樹(shù)牢高質(zhì)量發(fā)展理念，決戰決勝四季度。市城投集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)余新民出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)盛華主持會(huì )議。參加會(huì )議的市城投集團公司領(lǐng)導班子成員就分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調和部署。

會(huì )議強調，當前，距離年底收官還有60余天，如何有計劃地做好這期間的工作，事關(guān)全年工作能否圓滿(mǎn)收官，事關(guān)2024年工作能否順利開(kāi)局。時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，全體城投人要認清當前經(jīng)營(yíng)形勢，鎖定目標完成情況，充分利用最后兩個(gè)多月的時(shí)間，立即進(jìn)入沖刺狀態(tài)，把責任扛在肩上，進(jìn)一步細化時(shí)間表、完善作戰圖，以成城斷金、抓鐵有痕的毅力狠抓落實(shí)，堅定扛牢新時(shí)代武漢城市建設主力軍、城市運營(yíng)主平臺的責任與擔當，堅守全年目標不動(dòng)搖，積極參與城市更新、全力做好新一輪高鐵建設發(fā)展、扎實(shí)推進(jìn)流域綜合治理、加快推進(jìn)“平急兩用”公共基礎設施項目策劃，強化科技創(chuàng )新驅動(dòng)，堅持產(chǎn)業(yè)投資引領(lǐng)，做強做優(yōu)做大企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為武漢經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，作出新的更大貢獻。

會(huì )議要求，市城投集團公司所屬各單位、公司各部門(mén)要“抓牢”重點(diǎn)目標，全力以赴“揭榜攻堅”，確保完成十項重點(diǎn)工作；“抓好”水氣安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)水、氣高質(zhì)量發(fā)展；“抓準”資產(chǎn)盤(pán)活，快速取得處置收益；“抓實(shí)”虧損治理，嚴控成本降低損耗；“抓捕”市場(chǎng)訊息，對外拓展創(chuàng )造增量；“抓住”政策機遇，加快房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展；“抓緊”協(xié)同發(fā)展，合作共贏(yíng)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

會(huì )議指出，決戰四季度，確保全年勝，是對市城投集團公司全體干部職工責任擔當的驗證、能力作風(fēng)的考驗。市城投集團公司廣大領(lǐng)導干部要結合“揭榜攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，聚焦核心關(guān)鍵目標提升與達成的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，聚焦影響企業(yè)“卡脖子”問(wèn)題、國企改革“硬骨頭”問(wèn)題，團結帶領(lǐng)廣大員工直面問(wèn)題、解決矛盾、推動(dòng)工作、干出成績(jì)。各級黨員干部要率先垂范，面對復雜困難要積極想對策、勇?lián)?、做決策，確保各項工作落實(shí)落地。

會(huì )上，運營(yíng)管理部通報了全年經(jīng)營(yíng)目標預計完成情況、虧損企業(yè)治理工作情況。所屬水務(wù)集團、能源集團、大橋集團、置業(yè)集團、投資公司等5家單位重點(diǎn)圍繞完成全年目標作表態(tài)發(fā)言，其余12家單位分別進(jìn)行匯報發(fā)言。市城投集團公司置業(yè)事業(yè)部、財務(wù)資金中心、投資發(fā)展部結合部門(mén)職責圍繞沖刺全年目標相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

市城投集團公司全體領(lǐng)導班子成員，本部各部門(mén)負責人，所屬二級單位主要負責人以及分管經(jīng)營(yíng)的同志參加會(huì )議。