此次年輕干部培訓班邀請了華為大學(xué)管理專(zhuān)家、清華EMBA班講師等眾多名師為24名年輕干部提供管理賦能培訓，“沉浸式”課堂讓管理理論學(xué)習“活”起來(lái)，大家在真實(shí)的互動(dòng)中體會(huì )到知識與能力的轉化。

任正非講過(guò)，數字化變革為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值，可以“增加土地肥力”和“多打糧食”。我們要主動(dòng)擁抱數字化時(shí)代，加快企業(yè)數字化轉型，在企業(yè)管理中融入數字化思維，強化頂層設計，以“降本、提效、增收”為目標，完善數字化管理體系，持續推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級，建立基礎設施物聯(lián)網(wǎng)與大數據資源池，促進(jìn)數據安全快速流通，用數據說(shuō)話(huà)、用數據管理、用數據決策，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向數據導向、動(dòng)態(tài)控制和智慧高效轉變，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。

管理是科學(xué)，透過(guò)紛繁復雜的管理活動(dòng)表象，可以探究科學(xué)規律、總結科學(xué)方法，通過(guò)建立制度體系并不斷修正去促進(jìn)管理增值。管理又是藝術(shù)，在實(shí)踐中因人而異、因時(shí)而變、因勢利導，內化于心后有時(shí)還需要那么一點(diǎn)臨場(chǎng)發(fā)揮和靈機一動(dòng)，用直覺(jué)去捉摸集體的人性。最重要的是，管理者是管理的核心，律人先律己，帶隊先帶頭，團隊文化是領(lǐng)導個(gè)人品行的鏡子，要在未來(lái)帶領(lǐng)團隊走向勝利，我們當下最需要做的，就是靜心修德、沉心磨性、用心謀局、專(zhuān)心練招。

通過(guò)系統學(xué)習華為管理學(xué)，深感華為管理之道讓人佩服。一是管理系統性全球領(lǐng)先。華為的管理建立在一整套管理流程之上，員工和組織大多數行為都受制度約束、受制度激勵。二是企業(yè)文化催人奮進(jìn)。華為踐行了企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)使命，實(shí)現愿景。三是工作分解細致入微。華為將業(yè)務(wù)和管理都看作項目，使用IPD流程細致分解項目。對標華為，我們既要仰望星空，樹(shù)立宏大愿景；更要腳踏實(shí)地、建章立制，打贏(yíng)“班長(cháng)的戰爭”。

如何提升管理能力？首先要建立清晰的目標和計劃，確保每個(gè)人都理解團隊目標，并為實(shí)現目標制定清晰的計劃。其次要建立良好的溝通渠道，鼓勵開(kāi)放、誠實(shí)和建設性的對話(huà)，增進(jìn)團隊合作，提高團隊的凝聚力和運轉效率。再者要注重領(lǐng)導力培養，引導團隊朝著(zhù)目標前進(jìn)。最后要采取適當的激勵措施，樹(shù)立良好的價(jià)值導向，營(yíng)造積極的工作文化。管理能力是不斷發(fā)展的過(guò)程，要持續學(xué)習新的知識和技能，并反思實(shí)踐經(jīng)驗，以不斷提升管理能力，持續為企業(yè)做貢獻。

找準定位，明確職責，培養團隊。作為一名年輕干部，其一要找準定位，思維模式要從個(gè)人貢獻者轉變?yōu)閳F隊領(lǐng)導者，要認識到自己承上啟下的作用，對上要深刻理解公司戰略規劃，對下要制定計劃分解目標。其二要明確職責，從依靠自己轉變?yōu)橐揽克?，根據工作性質(zhì)不同，可將工作分為籌謀、分派、執行等五類(lèi)，有條不紊逐步推進(jìn)，要做到忙而不亂。其三要培養團隊，從提高個(gè)人表現轉變?yōu)榘l(fā)展團隊，引領(lǐng)團隊達成目標，推動(dòng)組織協(xié)同發(fā)展。

作為企業(yè)管理者，一是要做好企業(yè)文化建設，通過(guò)價(jià)值鏈轉化將核心價(jià)值觀(guān)固化為員工自發(fā)行動(dòng)，將企業(yè)文化轉化為生產(chǎn)力；二是要制定明確的公司戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，對組織和團隊的發(fā)展方向有清晰認識；三是要建立戰略管理體系，做好戰略解碼，做到戰略落地；四是要具備一系列關(guān)鍵技能和特質(zhì)，包括能夠激勵和激發(fā)團隊的領(lǐng)導力、清晰表達想法和傾聽(tīng)需求的有效溝通能力、適應市場(chǎng)和技術(shù)不斷變化的學(xué)習能力、以榜樣身份踐行核心價(jià)值觀(guān)的個(gè)人魅力等。