4月16日，市城投集團公司組織召開(kāi)城市更新工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議傳達了全市城市更新工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，發(fā)布宣貫了《市城投集團公司關(guān)于貫徹全市城市更新工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神的通知》，要求集團系統相關(guān)單位堅定信心、迎難而上，以更大決心、更大力度、更實(shí)作風(fēng)全面推動(dòng)城市更新工作，務(wù)求取得實(shí)效。

會(huì )議總結交流了市城投集團公司城市更新一季度工作開(kāi)展情況。其中，武漢城投城更公司、鐵投公司、房產(chǎn)集團等3家單位作重點(diǎn)交流發(fā)言，城市更新業(yè)務(wù)相關(guān)單位立足自身職能，圍繞加速推進(jìn)城更工作集思廣益，出謀劃策。

一季度城市更新工作亮點(diǎn)紛呈

武昌楊園設計產(chǎn)業(yè)片

武漢城投鐵投公司實(shí)施的武昌楊園設計產(chǎn)業(yè)片啟動(dòng)建設新村36棟房屋征收。四美塘文化公園先后承辦奔馳2024年精品發(fā)布會(huì )、2024年漢馬新聞發(fā)布會(huì )等活動(dòng)。

洪山白沙產(chǎn)城融合片

武漢城投城更公司實(shí)施的洪山白沙產(chǎn)城融合片完成實(shí)施方案第二次評審，啟動(dòng)項目征收前期工作，取得四個(gè)征收片區國民經(jīng)濟計劃批復和規劃意見(jiàn)書(shū)，提前部署謀劃項目推介、項目簽約。

武昌白沙科創(chuàng )片

武漢城投城更公司實(shí)施的武昌白沙洲科創(chuàng )片啟動(dòng)白沙新城北片8號地塊征拆工作，簽約額已超1億元。同步加快研究編制項目實(shí)施方案，已初步策劃項目82個(gè)。

三陽(yáng)設計之都片

三陽(yáng)設計之都項目正在開(kāi)展延慶里區域的招商運營(yíng)、現場(chǎng)安全維護管理工作，武漢城投房產(chǎn)集團引進(jìn)多家武漢主理人品牌以及中法藝術(shù)創(chuàng )新傳承中心，并在每周末、節假日定期舉辦主題活動(dòng)和非遺市集，為老街區注入全新商業(yè)活力。

江漢西北湖金融時(shí)尚片

武漢城投置業(yè)集團公司以參加“風(fēng)雅西北湖·醒春集”活動(dòng)為契機，主動(dòng)融入江漢區城市更新工作，攜手江漢區城市更新公司、武漢城投國際會(huì )展集團公司，打造了時(shí)尚國風(fēng)走秀和非遺楚香文化沙龍等一系列活動(dòng)。

CIM+全過(guò)程咨詢(xún)

武漢城投市政設計院積極投身城市更新工作，為全市多個(gè)城市更新實(shí)施主體提供項目前期策劃和城更技術(shù)宣貫服務(wù)。深化研究“CIM+全過(guò)程咨詢(xún)”技術(shù)體系，以科技創(chuàng )新賦能城市更新。

江岸區老舊小區改造

武漢城投民用設計院牽頭的聯(lián)合體，成功中標江岸區老舊小區改造項目，將推動(dòng)球場(chǎng)街等4個(gè)街道5317戶(hù)居民的老舊小區實(shí)現更新“蝶變”。

會(huì )議要求，集團公司城市更新工作要重點(diǎn)圍繞七大方面發(fā)力：

 堅定信心、攻堅克難，強化目標牽引。各相關(guān)單位要堅持目標導向，嚴格對照年初下達的投資額、形象進(jìn)度等目標任務(wù)，細化實(shí)化各項工作責任，制定工作進(jìn)度表，務(wù)求取得實(shí)效，盡快形成實(shí)際投資和實(shí)物工作量。

突出重點(diǎn)、加快實(shí)施，盡早取得實(shí)際成效。加快實(shí)施武昌楊園設計產(chǎn)業(yè)片、三陽(yáng)設計之都項目，打造成為武漢市江南、江北標桿項目。統籌推進(jìn)洪山白沙濱江產(chǎn)城融合片、武昌白沙科創(chuàng )片，構建大白沙聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。積極開(kāi)展漢口歷史風(fēng)貌區保護利用，盡快形成亮點(diǎn)。

 加強對接、爭取支持，緊抓跟蹤策劃。積極融入國家、城市戰略規劃，重點(diǎn)研究謀劃中心城區、武漢新城等核心熱點(diǎn)片區，開(kāi)展項目謀劃策劃。持續調整完善城更儲備項目庫并跟蹤重點(diǎn)項目，確保城市更新項目數量規模位居全市企業(yè)前列。

 規劃引領(lǐng)、精心謀劃，著(zhù)眼實(shí)現綜合平衡。發(fā)揮規劃引領(lǐng)作用，堅持“城市體檢”先行，組織精心編制規劃研究，以高水平規劃引領(lǐng)更新改造。在項目策劃和設計階段，爭取優(yōu)化調整規劃條件，充分挖掘和形成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，落實(shí)平衡資源。

 運用政策、保障資金，著(zhù)力做好城更項目籌資融資。精準策劃老舊小區、棚改、城中村改造等項目，最大程度爭取金融政策支持。推進(jìn)銀團組合貸款，控制融資成本。積極爭取各類(lèi)獎補資金，引進(jìn)各類(lèi)社會(huì )資本和基金，多渠道統籌利用好資金，實(shí)現良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展，保障資金鏈安全。

 產(chǎn)業(yè)運營(yíng)、統籌聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。利用產(chǎn)業(yè)導入、合作開(kāi)發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)、租售并舉等多種形式，高效運營(yíng)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。圍繞引入企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，拓展高效益增值服務(wù)，培育形成新的收入利潤來(lái)源。統籌集團系統相關(guān)單位發(fā)揮各自資源稟賦，找準切入點(diǎn)，服務(wù)城市更新大局。

 壓實(shí)責任、真督實(shí)考，優(yōu)化完善工作機制。強化考核，結果導向，重點(diǎn)考核進(jìn)度目標。定期對各單位各項目進(jìn)展情況進(jìn)行通報，強化節點(diǎn)達標，把城市更新工作作為年度績(jì)效考核的重要內容，嚴格考核打分，年底硬仗硬結。

集團公司副總經(jīng)理明將來(lái)、副總工程師陳勇出席會(huì )議，集團公司置業(yè)事業(yè)部、金融業(yè)務(wù)部、投資發(fā)展部，武漢城投城更公司、鐵投公司、房產(chǎn)集團公司、置業(yè)集團公司、大橋集團公司、能源集團公司、臨空投集團公司、新區公司、國際會(huì )展集團公司、橋建集團公司、市政設計院、民用設計院、能源設計院、藍焰資運集團等10余家單位相關(guān)負責人參會(huì )。