會(huì )上，市水務(wù)集團公司副總經(jīng)理關(guān)凱匯報了2022年工作完成情況及2023年工作計劃，重點(diǎn)匯報了合規管理工作及審計整改情況。市城投集團公司黨委委員、董事王賢兵聽(tīng)取匯報后，深入了解市水務(wù)集團公司的供水服務(wù)、工程建設及科技創(chuàng )新等情況，充分肯定了市水務(wù)集團公司2022年取得的工作成績(jì)，并對市水務(wù)集團公司合規管理工作提出了指導意見(jiàn)：一是要全面深化合規意識，從決策到執行全鏈條推進(jìn)合規工作。在進(jìn)行決策過(guò)程中，要做到背景依據充分、實(shí)際情況準確、政策環(huán)境清晰、任務(wù)目標明確，要經(jīng)得起歷史的檢驗。二是機構設置過(guò)程中最易發(fā)生合規問(wèn)題，相關(guān)配套工作要落實(shí)，新設置機構的職能要到位，制度流程、管控措施、人員配置要落地。三是在合同管理方面，合同簽訂要有依據，有前置決策審批流程，合同文本要隨決策走，要加強合同前期審查、合同履行檢查和責任追究，強化合同履行過(guò)程的管控，避免因合同履行問(wèn)題引發(fā)法律糾紛。四是對項目投資、工程管理、財務(wù)管理、采購活動(dòng)、招投標等重點(diǎn)領(lǐng)域要加強關(guān)注，避免合規問(wèn)題的發(fā)生。五是要正確理解和把握合規管理工作職責，要形成由業(yè)務(wù)部門(mén)具體負責、合規管理部門(mén)統籌、審計監察部門(mén)追責的組織體系。

市城投集團公司相關(guān)部門(mén)從制度建設、審計整改、資產(chǎn)管理、建設項目管理、招投標等方面提出意見(jiàn)和建議。

本次調研在深入了解市城投集團公司所屬企業(yè)合規管理工作開(kāi)展情況的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)市城投集團公司及所屬企業(yè)全力推進(jìn)合規管理建設，努力讓合規管理切實(shí)嵌入到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)合規管理建設水平，推進(jìn)企業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng)。