調研會(huì )上，城投置業(yè)公司匯報了公司基本情況、2022年工作完成情況、2023年工作計劃、審計整改工作等情況，重點(diǎn)匯報了合規管理工作推進(jìn)落實(shí)情況和下一步舉措。同時(shí)，詳細介紹了公司各在建在銷(xiāo)項目基本情況和房屋銷(xiāo)售等情況。

市城投集團公司黨委委員、董事王賢兵認真聽(tīng)取匯報后，對城投置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和合規管理等工作給予了肯定，并結合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，對加強企業(yè)合規管理等工作提出了要求：一是牢固樹(shù)立合規意識，要以合規管理工作為手段，總結問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從決策到執行到監督全過(guò)程推進(jìn)合規工作，全面促進(jìn)公司管理提升；二是加強組織機構建設。要明確機構、崗位、職責，做到架構科學(xué)、人崗匹配、權責明晰，確保各項工作運轉高效順暢；三是完善管理制度體系，要按照“科學(xué)性、實(shí)用性、有效性”原則開(kāi)展制度建設，既要“良法”，也要“善治”，確保發(fā)揮制度價(jià)值；四是推進(jìn)品牌標準化建設，要統一認識，加快推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)標準化體系建設，形成品牌效應，促進(jìn)公司降本增效；五是注重策劃的科學(xué)性和計劃的統籌性，要立足長(cháng)遠、通盤(pán)考慮，從“一條線(xiàn)”到“一張網(wǎng)”，加強從項目策劃、制定計劃到執行落地“全鏈條”管理及公司各項目“一盤(pán)棋”協(xié)同管理；六是加強風(fēng)險排查與防控，以合規管理為契機，全面檢視問(wèn)題、排查風(fēng)險，制定問(wèn)題清單及整改清單，逐一落實(shí)、舉一反三，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

市城投集團公司相關(guān)部門(mén)，結合部門(mén)職責，分別從項目風(fēng)險防控、制度建設、審計整改、法務(wù)合規、資產(chǎn)管理、合同管理等方面提出意見(jiàn)和建議。

本次調研在深入了解城投置業(yè)公司合規管理工作開(kāi)展情況的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)城投置業(yè)公司圍繞公司改革發(fā)展中心任務(wù)，全力推進(jìn)合規管理建設，夯實(shí)工作基礎，補齊工作短板，提升公司合規管理水平，為公司健康可持續發(fā)展保駕護航。