會(huì )上，攻關(guān)項目負責人對項目進(jìn)展作了整體匯報，梳理了階段性工作的推進(jìn)情況，總結了工作經(jīng)驗和不足，深入分析當前急需解決的問(wèn)題與困難，并提出了下步工作重點(diǎn)和計劃。

公司黨委領(lǐng)導班子成員、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導、攻關(guān)項目團隊成員、所屬黨支部書(shū)記、委員和相關(guān)職能部門(mén)負責同志在交流發(fā)言中，圍繞攻關(guān)項目下一階段的重點(diǎn)工作，從商業(yè)談判、財務(wù)分析、資源賦能、風(fēng)險評估、管控模式、廉潔自律等方面分別提出了專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

 

李衛表示，今年的攻關(guān)項目前期取得了階段性成效，展現了黨組織對項目攻關(guān)的強大推動(dòng)力，下步工作公司仍面臨巨大的考驗和挑戰，各責任人、責任部門(mén)要將攻關(guān)項目作為本職工作的重要一環(huán)，將責任扛在肩上，高效推進(jìn)跨部門(mén)合作，以攻堅克難、拼搏實(shí)干的精神帶頭推進(jìn)項目順利達成。一是增強管理能力。要加強對工作計劃性管理和超前性思考，系統研究項目進(jìn)展過(guò)程中可能遇到的各種復雜問(wèn)題。二是提升專(zhuān)業(yè)能力。要加強對國家、省、市和集團系統相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和規劃的研究學(xué)習，提升對項目資源賦能的專(zhuān)業(yè)能力。三是轉變工作作風(fēng)。對項目存在的問(wèn)題和困難，指定一名公司領(lǐng)導作為牽頭負責人，并明確具體責任部門(mén)、責任人、完成時(shí)限，不折不扣地完成工作任務(wù)。