市燃氣集團公司堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要要求，集團公司各級黨組織深入學(xué)習習近平總書(shū)記考察湖北武漢重要講話(huà)精神，壓實(shí)廉潔責任“傳導鏈”，織密廉潔風(fēng)險“防控網(wǎng)”，用好廉潔教育“助推器”，以清風(fēng)正氣涵養政治生態(tài)，以廉賦能助力企業(yè)行穩致遠，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
督導談話(huà)，“四責協(xié)同”凝聚多方合力
2022年上半年，為持續加強對“一把手”和領(lǐng)導班子落實(shí)全面從嚴治黨的責任及依規依法履職用權情況的監督，集團公司黨委、紀委負責人赴所屬單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政、清廉國企建設專(zhuān)題調研6次，聽(tīng)取了各權屬企業(yè)2022年度黨風(fēng)廉政建設開(kāi)展、清廉國企建設推進(jìn)、作風(fēng)實(shí)踐活動(dòng)等方面的匯報，并結合各單位工作實(shí)際，對各單位班子成員進(jìn)行廉政談話(huà)，提出要強化黨委從嚴治黨主體責任履行、強化基層黨組織思想引領(lǐng)作用，并以清廉國企建設為抓手，壓實(shí)“兩個(gè)責任”，織密廉潔風(fēng)險防控體系等督導要求。集團公司紀檢監察室也在調研督導中，結合近年來(lái)信訪(fǎng)辦件、問(wèn)題線(xiàn)索，對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險防控點(diǎn)進(jìn)行立體式剖析，針對性提出監督建議。
截止7月上旬，集團公司黨委書(shū)記、紀委書(shū)記分別同下級黨政主要負責人及領(lǐng)導班子（含股東方班子成員和關(guān)鍵崗位負責人）廉政談話(huà)24人次、41人次，著(zhù)力構建全面從嚴治黨“四責協(xié)同”（即黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書(shū)記第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”統一聯(lián)動(dòng)、合力運行的責任落實(shí)機制），確保壓力傳導層層不減，形成同心劃船、同向發(fā)力的良好政治生態(tài)。通過(guò)調研督導和廉政談話(huà)，集團公司廣大干部職工更加深刻地認識到新形勢下全面加強黨風(fēng)廉政建設工作的重要性和必要性，更加堅定了努力干事創(chuàng )業(yè)的責任心與自信心。
聚焦關(guān)鍵，“五環(huán)共進(jìn)”賦能治理活力
圍繞城投集團公司黨委關(guān)于清廉國企建設的“四大工程”“十項任務(wù)”，燃氣集團公司紀委緊盯專(zhuān)題立項、精準監督、規范運行、問(wèn)題整改、系統施治等五個(gè)環(huán)節，抓住矛盾問(wèn)題的“牛鼻子”，疏通經(jīng)營(yíng)管理的“腸梗阻”，組織所屬單位結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行專(zhuān)題立項監督，將清廉國企建設融入基層治理、工程建設、招標采購、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，并將專(zhuān)項監督工作納入黨風(fēng)廉政建設目標考核體系。
根據燃氣集團公司紀委實(shí)施重點(diǎn)專(zhuān)項治理的工作部署，所屬天然氣公司于今年6月制定招采專(zhuān)項監督工作方案，修訂發(fā)布了《采購手冊2.0版》，重點(diǎn)針對招標采購項目過(guò)程環(huán)節建立“五必查”監督評價(jià)機制，并將合同履約、供應商管理納入監督范圍。為持續鞏固城投集團“四風(fēng)”審計成果，天然氣公司紀委還組織財務(wù)、車(chē)輛管理、紀檢等職能部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展協(xié)同監督，將“四風(fēng)”專(zhuān)項檢查延伸至子公司，將檢查問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面反饋，對被檢查單位（支部）集體約談2次，督促及時(shí)整改。物流物業(yè)公司全面清理了受委托房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況及全業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度與流程，加強從招租招商、合同簽訂與履行、違約及時(shí)處置等全流程的風(fēng)險管控。武燃設計院重點(diǎn)開(kāi)展了財務(wù)管理、合同管理專(zhuān)項檢查，根據自查情況于上半年修訂完善了財務(wù)基礎管理規范和差旅費報銷(xiāo)管理制度。藍焰油氣公司今年相繼修改完善了《合同管理制度》《物資采購管理制度》《財務(wù)授權手冊》等制度規定。能源服務(wù)公司、自動(dòng)化公司重點(diǎn)聚焦入戶(hù)維修、安檢服務(wù)、服務(wù)收費等領(lǐng)域背后的基層微腐敗和作風(fēng)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項治理，全面提升企業(yè)治理質(zhì)效。
為完善燃氣集團監管制度建設，結合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和廉潔風(fēng)險實(shí)際，燃氣集團公司于上半年修訂了財務(wù)報告管理制度、全面預算管理制度、資金管理制度及投資管理辦法，集團公司投資部、內控部、紀檢室聯(lián)合開(kāi)展了工程建設類(lèi)招標行動(dòng)專(zhuān)項檢查，督促相關(guān)單位對檢查發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改，進(jìn)一步規范集團公司招投標管理工作。
豐富載體，“全域宣傳”激發(fā)內生動(dòng)力
集團公司紀委編制了《燃氣集團公司基層紀檢工作實(shí)務(wù)指南》，明確基層黨組織紀檢工作任務(wù)職責、履職方式等，并將針對性開(kāi)展紀檢法規、監督執紀業(yè)務(wù)培訓，加強對基層紀檢組織履職情況的指導幫扶和監督檢查。天然氣公司以“清風(fēng)優(yōu)服務(wù)”為面開(kāi)展了“清風(fēng)窗口”“清風(fēng)崗”創(chuàng )建工作，“清風(fēng)護航 安全服務(wù)進(jìn)社區”活動(dòng)走進(jìn)漢口江漢里社區、漢陽(yáng)五園里小區，現場(chǎng)為居民充值圈存、上門(mén)安檢、解答用氣疑問(wèn)，宣傳用氣安全知識。藍焰自動(dòng)化公司不僅組織采供部、市場(chǎng)部等重點(diǎn)部門(mén)及崗位人員簽訂廉政承諾書(shū)，還與采購供應量較大的3家基表廠(chǎng)家簽訂了《買(mǎi)賣(mài)合作廉潔協(xié)議書(shū)》，規范甲乙雙方在買(mǎi)賣(mài)合作過(guò)程中的廉潔行為。武燃設計院以簽訂廉政承諾書(shū)、“廉政進(jìn)項目”管理制度上墻等形式，在總承包項目現場(chǎng)打造“陽(yáng)光工程”。
下一步，集團公司將繼續堅持紀法宣教、警示震懾、文化浸潤同步發(fā)力，引導黨員干部時(shí)刻校正“導航儀”，為集團公司“十四五”發(fā)展增添強勁“廉動(dòng)能”。
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